库存管理，对于化妆品店而言，有着极大的意义。产品堆放在仓库并不能产生效益，很多企业对那些积压产品出台了积压处理政策，看起来力度也很大，但效果就是不明显。如缺乏管理或管理不力，将会导致库存不足或过剩。管理库存，一方面是要让库存保持在合理的范围，另一方面是需要提高库存周转率。合理安排货物的分发和销售，并能够根据货物的损坏程度分等级制定价格进行销售，能够最大限度放大自己的收益。那么，这就引出一个问题：如何让库存量保持在合理范围？
化妆品店管理库存，一方面是要让库存保持在合理的范围，另一方面是需要提高库存周转率。很明显，库存管理，很大程度上是要让库存量保持在一个合理的水平，从而在满足消费者需求的同时，又能降低库存的空间占用，加速资金的流动，让店老板收益最大化。我们以欧奈雅美妆为例，它的库存管理具体到单个SKU，先以产品的销售排行情况进行划分，然后制定其可销售天数。在具体的执行上，欧奈雅美妆每隔几天，便会调出最近一周产品的进销存状况，即根据单品当前的库存情况及过去7天的销售数据，为欧奈雅美妆充分挖掘了城效这个低级市场的消费力，获得了良好的成功验证。欧奈雅美妆制定的可销天数，是考虑其门店系统的具体情况，比如物流、缺货等因素的影响。因此，无论是通过降低库存量及库存金额来减少库存周转天数，都是不现实的，而要提高库存周转率。
提高库存周转率可从以下几点入手：1、剔除无效条码；2、优化产品的销售策略；3、理性订货；4、选择畅销产品；换言之，门店的库存管理，应着重关注销售排在前列的条码，做好及时的补货工作等。先进先出，避免老龄库存。除此之外，当现有的销售渠道不够用，无法消化库存的时候，企业可以考虑针对目标消费群体，是否还存在其他形式的销售渠道。欧奈雅美妆觉得只有不依常规，颠覆传统，创造性地延伸了化妆品的销售模式，才能使这个行业的营销思维又有了一个新的境界。